7月的清晨，贵州省榕江县车江大坝笼罩着一层薄薄的白雾，迎着凉爽的微风，一颗颗饱满的豇豆长势喜人，随风摆动。榕江县阳光蔬菜种植农民专业合作社监事长石针和社员们在蔬菜基地里忙碌穿梭着，她们要趁烈日到来前采摘最新鲜的豇豆。

“‘三社联建’开展以来，我们确实得到很多实惠，以前有榕江县农信联社教我们记账，规范财务管理，现在有供销社帮我们采购农用物品，寻找销售渠道，我们只管安心种蔬菜就行了，其他的都不用管。”石针乐呵呵地说。

为探索合作社高质量发展的有效路径，榕江县抓住合作社这一关键主体，着力打造“合作社+农信联社+供销社”的“三社联建”发展模式。在“三社联建”中，榕江县农信联社充分发挥“产业宣传员”和“财务指导员”优势，补全合作社的管理短板;供销社充分发挥“农资指导员”和“销售指导员”优势，补全合作社的市场短板，“三社联建”促进了合作社的高质量发展。

产业选择更精准

过去，许多合作社未因地制宜结合实际选择符合自身发展的产业，而是盲目跟随周边邻村合作社的产业来发展，由于产业选择不准确而导致合作社生产经营失败。如今，在榕江县农信联社产业宣传员的宣传下，合作社紧紧围绕“六大产业”因地制宜确定产业，发展之路越走越宽。

榕江县三石生态特色养殖合作社成立之初选择养鸡，但因受鸡瘟和技术影响，无法产生经济效益。在产业宣传员的指导下，经过认真分析和比较，三石生态特色养殖合作社将产业选择转移到药材上来。目前，其310亩的花椒长势喜人，三石生态特色养殖合作社负责人石涛脸上充满自信，他扳着手指算了一笔账：“第一年没有收入，第二年按一亩100株，一株25元估算，一年收入约77万元，基本能抵人工成本。依照花椒长势预测，第三年收入将是现在的3倍，收入可达230多万元。”

财务管理更规范

随着榕江县农信联社财务指导员走村入户指导，有效提升了合作社会计的记账能力，算好了“盘子”，还让财务管理更规范，发展内生动力更足。

榕江县阳光蔬菜种植农民专业合作社以前不知道怎么记账，每次出售蔬菜后会在当天把销售款按照合作社的社员份数平均分到每个人的手里，也不核算成本，算不清家底。现在，榕江县农信联社的财务指导员不仅教她们如何记账，还不定期到合作社指导，合作社“不知道怎么记账”“不知怎么填写支票”等问题得到有效解决。现在账目清晰明了，社员们干事创业的热情更足了。截至目前，榕江县农信联社共培育财务人员384人，建立规范账本367册，完成现有资金记账367册。

农资采购更便捷

合作社需要的农资都是自行到市场上采购，不仅价格偏高，质量还没有保证。随着“三社联建”逐渐开展，农资指导员对各合作社农资需求进行统计，采取团购的方式向有资质、质量好、信誉佳的品牌方进行采购，大大降低了合作社投资成本。

榕江泰如农民专业合作社曾经就购买过20吨的假化肥，不仅延误了农时，还严重挫伤社员的发展积极性。如今，他们将所需农资提交给农资指导员，农资指导员经过比对后，提供质量优、价格低的货源供社员选择。目前，农资指导员已协助合作社采购肥料和饲料供应2509.58吨，交易额501.9万元，帮助合作社节约农资采购资金50.01万余元。

销售渠道更宽广

合作社选对了产业、找准了路子，生产出了农产品还不行，还得找到销售渠道，卖得出去才可以。“三社联建”开展后，供销社下设的销售专班对各合作社出产的果、蔬、药、菌、猪、鸡等产品预上市时间、数量进行登记，之后联系商家，提供销售渠道。截至目前，“销售指导员”已在销售微信群发布销售信息70余次，通过销售信息帮助合作社完成蔬菜销售15吨、鸡3200羽、板蓝根苗1200万株、冻菌两吨，交易额118.6万元。

经过一年多的实践探索，榕江县“三社联建”已逐步呈现良好的综合效应，成为“三农”工作的重要抓手和撬动乡村振兴的有力支点，一幅乡村振兴美丽画卷正在榕江缓缓展开。

关键词： 农资采购 投资成本 销售渠道 农产品